Руководитель по логистике
Описание
Группа компаний «МеталлИнвест» — компания, которая активно растёт, усиливает свои позиции на рынке СНГ и выстраивает системный бизнес с прицелом на масштаб. Сегодня мы выходим на новый этап: масштабируем бизнес, развиваем собственное производство и усиливаем региональные функции. В этой связи мы формируем сильную логистическую функцию в Казахстане и ищем грамотного логиста, который возьмёт на себя не процесс, а результат. Выстроит систему, снизит издержки и сделает логистику реальным драйвером роста компании. Мы ищем не исполнителя.Мы ищем человека, который перестроит логистику в драйвер роста. Что предстоит сделать: Ты заходишь не в «поддержание процессов», а в полную трансформацию логистики: 1. Разобрать систему и собрать заново – Провести сквозной аудит логистики: процессы, потоки, IT, экономика – Найти и убрать ручные операции, дубли, разрывы – Взять под контроль ключевые метрики: своевременность, стоимость, утилизация, оборачиваемость, потери – Синхронизировать логистику с целями бизнеса (продажи, маржа, скорость) 2. Перевести закуп транспорта в систему – Внедрить работу через электронные площадки – Сделать прозрачную аналитику и управляемость ставок 3. Решить: свой транспорт - актив или балласт – Посчитать экономику автопарка (тн-км, утилизация, окупаемость) – Оптимизировать или пересобрать модель – Повысить производительность водителей и снизить текучку 4. Навести порядок в договорах и рисках – Пересобрать отношения с перевозчиками – Убрать финансовые и юридические риски – Стандартизировать проверку контрагентов 5. Расширить рынок перевозчиков – Увеличить конкуренцию → снизить стоимость – Выстроить сильный пул партнеров 6. Построить рейтинг перевозчиков – Ввести систему оценки (надежность, цена, сервис, документы) – Привязать распределение объемов к рейтингу 7. Запустить мультимодальную логистику – Найти новые маршруты и форматы доставки – Считать экономику vs сроки – Подключить новых партнеров 8. Сделать логистику управляемой через цифры – Внедрить бюджетирование – Делать факторный анализ отклонений – Управлять долей логистики в цене продукта 💼 Кого мы ищем – Человека с опытом перестройки логистики, а не поддержки – Человека, который умеет считать экономику, а не просто возить – Опыт работы с: – тендерами / электронными площадками – автопарком (собственный + наемный транспорт) – оптимизацией затрат и повышением эффективности – Сильный логист: умеет ставить систему, а не тушить пожары Условия – Оклад + KPI за экономический эффект (а не процесс) – Возможность реально влиять на бизнес и масштабировать систему – Ресурсы под изменения (IT, команда, инструменты) Почему это сильная позиция – Логистика = один из ключевых рычагов прибыли компании – Нет «болота» — есть задачи, где нужен мозг и характер – Видимый результат: цифры, экономия, рост Как откликнуться Если ты умеешь не просто управлять, а строить систему и делать результат —откликайся и напиши в сопроводительном: «Какие 3 вещи ты поменяешь в логистике в первые 90 дней?»
Требования
Сделать логистику управляемой через цифры – Внедрить бюджетирование – Делать факторный анализ отклонений – Управлять долей логистики в цене продукта 💼 Кого мы ищем – Человека с опытом перестройки логистики, а не поддержки – Человека, который умеет считать экономику, а не просто возить – Опыт работы с: – тендерами / электронными площадками – автопарком (собственный + наемный транспорт) – оптимизацией затрат и повышением эффективности – Сильный логист: умеет ставить систему, а не тушить пожары Условия – Оклад + KPI за экономический эффект (а не процесс) – Возможность реально влиять на бизнес и масштабировать систему – Ресурсы под изменения (IT, команда, инструменты) Почему это сильная позиция – Логистика = один из ключевых рычагов прибыли компании – Нет «болота» — есть задачи, где нужен мозг и характер – Видимый результат: цифры, экономия, рост Как откликнуться Если ты умеешь не просто управлять, а строить систему и делать результат —откликайся и напиши в сопроводительном: «Какие 3 вещи ты поменяешь в логистике в первые 90 дней?»