Директор по логистике (складская и транспортная логистика)

Описание

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ Управлять всей складской и транспортной логистикой продуктовой розничной сети: распределительные центры, региональные склады, кросс-доки, собственный и привлечённый транспорт. Обеспечивать бесперебойное и своевременное снабжение магазинов с соблюдением целевого уровня сервиса и оптимальной стоимости логистики. Разрабатывать и реализовывать стратегию развития логистики с учётом масштабирования торговой сети, географии Казахстана и изменения товарных потоков. Управлять операционной эффективностью складов и транспорта: производительность труда, загрузка мощностей, себестоимость обработки и доставки, соблюдение SLA, потери и качество операций. Выстраивать и стандартизировать складские и транспортные процессы: приёмка, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, маршрутизация, доставка и возвратная логистика. Формировать и развивать команду руководителей складских комплексов, транспортной логистики и функциональных подразделений. Управлять бюджетом логистики, находить и реализовывать возможности снижения затрат без ухудшения уровня сервиса. Развивать логистическую инфраструктуру: открытие и модернизация РЦ, внедрение новых технологий, оборудования, WMS и TMS. Обеспечивать соблюдение требований к хранению и транспортировке продуктов питания, включая температурные режимы, сроки годности, санитарные нормы и безопасность. Выстраивать эффективное взаимодействие с коммерческим блоком, розничными операциями и другими подразделениями для достижения сквозных бизнес-результатов. ОЖИДАЕМ ОТ КАНДИДАТА Опыт управления складской и транспортной логистикой в крупном сетевом продуктовом ритейле или сопоставимой по масштабу FMCG-компании. Практический опыт управления несколькими распределительными центрами и транспортной сетью, включая собственный и привлечённый транспорт. Глубокое понимание складских технологий, организации транспортных перевозок, маршрутизации, управления мощностями и производительностью. Умение управлять экономикой логистики: бюджетирование, себестоимость операций, unit-экономика, производительность, KPI и эффективность использования ресурсов. Опыт построения и оптимизации логистических процессов, внедрения операционных стандартов и управления изменениями. Практический опыт внедрения или развития WMS, TMS, автоматизации и цифровизации логистических процессов. Опыт запуска, масштабирования или существенной трансформации распределительных центров и логистической инфраструктуры будет преимуществом. Системный подход: способность видеть логистику как единую систему, принимать решения с учётом влияния на магазины, товарные запасы, доступность товара и экономику всей компании. Развитые лидерские качества, опыт формирования сильной управленческой команды и управления крупными коллективами. Готовность к регулярным командировкам по Казахстану, посещению складов, транспортных подразделений и магазинов. ЛИЧНОСТНЫЙ ПРОФИЛЬ Системное и сквозное (E2E) мышление: способность видеть взаимосвязи между складом, транспортом, поставщиками и магазинами; оптимизировать результат всей цепочки, а не отдельных подразделений. Требовательность без токсичности: высокая планка операционной дисциплины, персональная ответственность руководителей и умение развивать команду. Ориентация на эффективность: фокус на измеримых результатах, производительности, стоимости логистики и качестве сервиса, а не на процессах ради процессов. Зрелость и самостоятельность: способность принимать решения в условиях неопределённости, ограниченных ресурсов и неполных данных. Лидерство изменений: умение не только поддерживать текущие операции, но и перестраивать процессы, преодолевать сопротивление и доводить преобразования до результата. Практичность и вовлечённость: готовность регулярно работать непосредственно на складах и в транспортных подразделениях, понимать реальные процессы и выявлять первопричины проблем.