Исполнительный директор (CEO)

Сипаттама

Не просто управлять процессами. Управлять результатом. Мебельная фабрика SOLO — мебельная компания с собственным производством, командой более 60 человек и несколькими направлениями продаж. Мы производим серийную корпусную и столярную мебель, выполняем индивидуальные заказы, работаем с оптовыми партнёрами, продаём через собственный салон и Kaspi.kz. Сегодня мы ищем сильного операционного руководителя, которому готовы доверить управление текущей деятельностью компании. Нам нужен не наблюдатель и не администратор, который передаёт поручения собственника. Нам нужен человек, способный принимать решения, управлять командой, разбираться в цифрах и добиваться конкретных результатов. Это возможность возглавить действующий бизнес, навести порядок в ключевых процессах и построить систему управления, которая работает. Что будет в вашей зоне ответственности 1. Управление бизнесом – Координировать работу продаж, производства, складов и других подразделений. – Обеспечивать выполнение планов и согласованность работы отделов. – Выстроить понятную систему целей, ответственности и контроля. – Управлять компанией через руководителей подразделений, а не вручную решать каждую задачу. 2. Финансы и эффективность – Управлять денежными потоками в рамках согласованных полномочий. – Внедрить платёжный календарь и контроль ликвидности. – Анализировать доходы, расходы, прибыльность и оборотный капитал. – Сокращать замороженные деньги в неликвидных запасах. – Обеспечить прозрачную управленческую отчётность. 3. Продажи и прибыль – Контролировать выполнение планов продаж по различным каналам. – Анализировать воронку продаж и эффективность коммерческой команды. – Обеспечить понятную систему ценообразования и управления скидками. – Повышать прибыльность заказов и направлений бизнеса. 4. Производство – Обеспечить выполнение производственных планов и сроков заказов. – Управлять загрузкой цехов, производительностью и качеством. – Снижать потери материалов, брак и непроизводительные расходы. – Совершенствовать систему оплаты труда и мотивации рабочих. 5. Команда – Сформировать сильную, самостоятельную команду руководителей. – Установить измеримые показатели эффективности. – Выстроить регулярные планёрки, отчётность и контроль исполнения. – Развивать культуру ответственности за результат. – – Ваш первый результат — за 90 дней Мы не ожидаем, что новый руководитель за три месяца решит все проблемы бизнеса. Но ожидаем, что за это время появится работающая система операционного управления: – Деньги находятся под контролем: действует платёжный календарь, контролируется минимальный остаток денежных средств, ДДС формируется ежемесячно к 5-му числу. – Производство работает по недельному плану, отклонения по срокам, материалам и качеству анализируются. – Цены и скидки рассчитываются по установленным правилам с учётом прибыльности. – Руководители подразделений имеют конкретные цели и показатели. – Проводятся регулярные управленческие встречи, собственник получает короткий и содержательный еженедельный отчёт. – Разработан план повышения эффективности бизнеса на следующие месяцы. Нам важен не объём созданных документов, а реальные изменения в управлении компанией. Кого мы ищем Вам будет интересно у нас, если вы: – Имеете не менее 5 лет опыта управления производственным или торгово-производственным бизнесом. – Руководили коллективом от 50 человек, включая производственный персонал. – Отвечали не только за процессы, но и за финансовый результат. – Уверенно работаете с ДДС, ОПиУ, себестоимостью, маржинальностью и запасами. – Понимаете взаимосвязь продаж, производства, финансов и оборотного капитала. – Умеете принимать решения даже тогда, когда управленческий учёт ещё не идеален. – Способны требовать результат, выстраивать отношения с руководителями и развивать команду. – Предпочитаете системное управление постоянному «тушению пожаров». Будет преимуществом: опыт в мебельном производстве, деревообработке, ЛДСП, ЧПУ, работе с Kaspi.kz и внедрении управленческого учёта. При этом опыт именно в мебельной отрасли не является обязательным. Для нас важнее ваши управленческие компетенции и достигнутые результаты. Что мы предлагаем Достойный доход, связанный с результатом – Фиксированный оклад - по результатам собеседования. – Бонусы по показателям KPI. – Премии по результатам кваратала. Реальные полномочия Вы будете управлять операционной деятельностью компании, а не просто выполнять поручения собственника. Стратегические, инвестиционные и другие крупные решения остаются за владельцем бизнеса. Операционные решения постепенно переходят в вашу зону ответственности. Понятное вхождение в должность – Первые 3 месяца — совместная работа с собственником, изучение бизнеса и настройка системы управления. – Далее — последовательное расширение полномочий. – К 7-му месяцу — самостоятельное управление операционной деятельностью в пределах согласованных полномочий. Возможность влиять на бизнес Мы открыты к изменениям, новым управленческим инструментам, автоматизации и улучшению процессов. У вас будет возможность не просто поддерживать существующую систему, а непосредственно участвовать в её развитии. Дополнительные условия – Официальное трудоустройство по ТК РК. – Испытательный срок — 3 месяца. – Прямое взаимодействие с собственником. – Помощь с переездом в Семей для кандидатов из других городов, условия обсуждаются индивидуально. Почему стоит рассмотреть SOLO? Потому что здесь есть то, что важно сильному управленцу: действующее производство, команда, реальные задачи, возможность принимать решения и видеть результат своей работы. Мы ищем руководителя на долгосрочную перспективу — человека, который сможет взять на себя операционную ответственность и вместе с собственником вывести компанию на новый уровень эффективности. Если вам интересно не просто занимать руководящую должность, а действительно управлять бизнесом — будем рады знакомству. В сопроводительном письме коротко расскажите о вашем управленческом опыте: каким бизнесом и коллективом вы руководили, за какие финансовые показатели отвечали и каких измеримых результатов достигли.